Đào tạo 5s

Đào tạo 5S – Phương pháp để huy động con người, cải tiến môi trường – không gian làm việc, nâng cao năng suất của doanh nghiệp.

Mục đích của việc áp dụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và môi trường làm việc trong đơn vị, doanh nghiệp. Mà quan trọng đó là việc đào tạo và áp dụng 5S sẽ làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc và tăng khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức. Chính vì thế, CRS VINA giới thiếu các khóa đào tạo 5S cho các doanh nghiệp có yêu cầu. Khóa đào tạo 5S hướng dẫn các học viên về các nguyên tắc tiến hành sắp xếp công việc theo mô hình 5S, nội dung đánh giá cụ thể cho từng khu vực.

 

5S là gì?

5S xuất phát từ những chữ bắt đầu từ chữ S và có nguồn gốc từ Nhật Bản, bao gồm:

⭐ SEIRI: Sàng lọc. Loại bỏ những thiết bị, dụng cụ không cần thiết tại nơi làm việc.

⭐ SEITION: Sắp xếp. Sắp xếp mọi thứ một cách ngăn nắp, trật tự để thuận tiện khi cần sử dụng, dễ lấy dễ trả lại và giữ gìn trong điều kiện tốt nhất.

⭐ SEISO: Sạch sẽ. Vệ sinh và kiểm tra nơi làm việc, trang thiết bị, dụng cụ đảm bảo luôn sạch sẽ.

⭐ SEIKETSU: Săn sóc. Duy trì sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ mọi lúc mọi nơi.

⭐ SHITSUKE: Sẵn sàng. Rèn luyện, tạo thói quen nề nếp, tác phong trong thực hiện 5S.

 

Mục tiêu của khóa đào tạo 5S

 

✅ Giúp học viên hiểu được mục đích và mục tiêu của chương trình 5S để định hướng rõ ràng trong việc triển khai 5S tại doanh nghiệp.

✅ Xây dựng ý thức cải tiến cho người lao động tại nơi làm việc. Nâng cao khả năng phán đoán, khả năng tưởng tượng, năng lực thực hiện và duy trì.

✅ Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ nhờ môi trường làm việc sạch sẽ.

✅ Phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và quản lý thông qua các hoạt động thực tế.

Thực hiện và áp dụng tốt chương trình 5S sẽ góp phần cho sự thành công và phát triển của công ty. Kết quả trực tiếp mà thực hành 5S đem lại cho doanh nghiệp là chi phí thấp, hiệu quả cao, sản phẩm tốt và nhân viên năng động.  

 

Học viên tham gia khóa đào tạo 5S gồm những ai?

 

Đào tạo thực hành 5S có thể áp dụng tại bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp, đơn vị nào thuộc lĩnh vực quản lý, sản xuất, dịch vụ, thương mại với mọi quy mô. Những người tham gia khóa đào tạo bao gồm:

▪️ Ban lãnh đạo Doanh nghiệp, Giám đốc các bộ phận.

▪️ Các trưởng, phó phòng, ban, các bộ phận quản lý.

▪️ Những cá nhân quan tâm đến khóa đào tạo.

 

Nội dung đào tạo 5S

 

☘ Phần 1: Giới thiệu chung về 5S

▪️ Khái niệm, các lợi ích khi thực hiện 5S.

▪️ Hiện trạng 5S tại tổ chức, đơn vị.

▪️ Điều kiện tiên quyết khi thực hiện 5S.

☘ Phần 2: Vai trò của lãnh đạo

▪️ Sự tham gia của mọi người.

▪️ Làm việc theo nhóm

▪️ Quản lý trực quan.

▪️ Học hỏi và cải tiến liên tục.

☘ Phần 3: Các bước thực hiện 5S

▪️ Hướng dẫn xây dựng cấu trúc tổ chức 5S.

▪️ Các bước triển khai thực hiện 5S.

▪️ Những kỹ thuật 5S phổ biến cần được áp dụng.

▪️ Các biện pháp duy trì và phát triển 5S.

▪️ Thực hành lập checklist.

☘ Phần 4: Các bước triển khai 5S.

▪️ Chuẩn bị, xem xét thực trạng, tình hình của doanh nghiệp

▪️ Phát động chương trình: lãnh đạo doanh nghiệp, đơn vị công bố chính thức về chương trình 5S tại doanh nghiệp.

▪️ Mọi người tiền hành tổng vệ sinh tại nơi làm việc

▪️ Bắt đầu bằng việc sàng lọc. Loại bỏ những thiết bị, dụng cụ không cần thiết tại nơi làm việc.

▪️ Thực hiện sàn lọc, sắp xếp và vệ sinh sạch sẽ.

▪️ Đánh giá hiệu quả thực hiện 5S.

▪️ Công cụ cải tiến.

▪️ Ứng dụng 5S mở rộng ra những lĩnh vực khác.

☘ Phần 5: Các yêu cầu chung về triển khai 5S

▪️ Khu vực văn phòng

▪️ Khu vực sản xuất, dịch vụ.

▪️ Khu vực kho

▪️ Khu vực chung (phòng ăn, phòng khách, phòng họp,…)

▪️ Khu vực xung quanh (phòng bảo vệ, chỗ đậu xe,….)

☘ Phần 6: Kiểm tra – kết thúc khóa đào tạo.

 

Các yếu tố cơ bản để thực hiện thành công 5S.

 

Lãnh đạo luôn can kết và hỗ trợ: Điều kiện tiên quyết cho sự thành công khi thực hiện chương trình 5S là sự hiểu biết và ủng hộ của ban lãnh đạo trong việc hình thành các nhóm công tác và chỉ đạo thực hiện.

Bắt đầu bằng việc đào tạo: Đạo tạo cho mọi người nhân thực được ý nghĩa của 5S, cung cấp cho họ những phương pháp thực hiện là khởi nguồn của chương trình. Khi đã có nhận thức và có phương tiện thì mọi người sẽ tự giác tham gia và chủ động trong các hoạt động 5S.

Mọi người cùng tự nguyện tham gia: bí quyết thành công khi thực hiện 5S là tạo ra một môi trường khuyến khích được sự tham gia của mọi người.

Lặp lại vòng 5S với tiêu chuẩn cao hơn: thực hiện chương trình 5S là sự lặp lại không ngừng các hoạt động nhằm duy trì và cảu tiến công tác quản lý.

 

Đơn vị đào tạo 5S

 

👉 CRS VINA là một trong những đơn vị tư vấn triển khai các lớp tư vấn và đào tạo 5S cho các doanh nghiệp.

👉 Phương pháp đào tạo với nội dung bám sát tình hình thực tế của doanh nghiệp, bài giảng dễ hiểu.

👉 Tư vấn tích hợp với những mô hình quản lý tiêu chuẩn chất lượng.

👉 Liên hệ để được báo giá chi tiết khóa đào tạo.

 

TRUNG TÂM ĐÀO TẠO VÀ CHỨNG NHẬN CRS VINA

 

☎ Hotline: 0903.980.538 – 0984.886.985

🌐 Website: http://moitruongcrsvina.com/

🇫 Facebook: https://www.facebook.com/daotaoantoancrsvina/

📧 Email: lananhcrsvina@gmail.com

🔸 Văn phòng tại TP.HCM: 331/70/92 Phan Huy ích, P.14, Q.Gò Vấp, TP.Hồ Chí Minh

🔸 Chi nhánh Bắc Ninh: Đường Âu Cơ, KĐT Hòa Long – Kinh Bắc, Phường Vạn An, Thành phố Bắc Ninh.

🔸 Chi nhánh Hà Nội: Số nhà 24 ngách 25, Ngõ 97, Phố Khương Trung, Phường Khương Trung, Quận Thanh Xuân, TP. Hà Nội.

Đào tạo 5s
5 (100%) 2 votes

Posted by & filed under CHỨNG NHẬN.